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martes, 22 de enero de 2013

ENISA - Financiación para Emprendedores


En estos días que estamos viviendo convertirse o continuar con la vocación de emprendedor es una tarea ardua y no falta de altibajos, y esto lo digo con conocimiento y sufrimiento de causa.

Desde hace unos años y sobre todo desde que soy socio de Aje Madrid he compartido tiempo e ideas con algunos emprendedores y casi siempre solemos llegar a la misma conclusión, necesitamos €€€€€€€€ para empezar, mejorar, crecer, sobrevivir... o tal vez morir (hasta dar de baja una compañía cuesta dinero), la cantidad de €€€€ dependerá de la etapa en la que se encuentre cada empresa, emprendedor o valiente.

Hoy me gustaría hablar de Enisa como fuente de financiación para Emprendedores, y no voy a hablar de en qué consiste por qué para ello podéis visitar las páginas:



-          Enisa Jóvenes Emprendedores

-          Enisa Emprendedores
 
-          Enisa Emprendedores Sociales

 
Me gustaría ayudar a que los emprendedores con un proyecto innovador entre sus manos obtengan financiación de Enisa solicitando y presentando por sí mismos la documentación requerida. Quién mejor que el propio emprendedor para preparar y presentar su modelo y plan de negocio ganador.

Primeramente me gustaría comentar el porqué (es una suposición mía que seguramente estará algo lejos de la realidad) del nombre del documento que Enisa requiere a los emprendedores. Personalmente el nombre me parece realmente ilustrativo ya que nos da una pista clara sobre lo que Enisa desea encontrar en la idea o mente de un Emprendedor, el nombre es “Modelo de Plan de Negocio”. Puede resultar un nombre más pero fijaros que incluye “Modelo” y “Plan” es decir “Modelo de Negocio” y “Plan de Negocio”.

A continuación se explican brevemente ambos puntos:

1.- Modelo de Negocio:

La gran diferencia de Enisa respecto a otros programas para obtener financiación como por ejemplo CDTI radica en que financia el Modelo de Negocio y no únicamente el proyecto, un enfoque que me parece muy acertado, ya que como hablé en el post “Formación en Innovación” tan importante como los procesos de “Back-Innovation” son los de “Front-Innovation” que están cerca del mercado y por lo tanto son lo que determinarán la rentabilidad de la inversión. Por lo tanto Enisa emprendedores permite financiar conceptos como el desarrollo del proyecto, circulante, acciones de marketing (comercialización)…

Para crear un “Modelo de Negocio” financiable lo primero que hay que hacer es estructurarlo y para ello nada mejor que utilizar la metodología aportada por la técnica “Business Model Canvas” ya que los distintos puntos a los que se refiere Enisa en el documento que  hay que entregarle (Modelo de Plan de Negocio) no son ni más ni menos que las nueve áreas que componen el canvas diseñado por Alexander Osterwalder e Ives Peigner.

2.- Plan de Negocio: Estados Financieros

Todo proyecto o negocio debe estar soportado por números, ninguna entidad o inversor invertirá un solo € en un modelo de negocio que no sea viable en el corto o medio plazo, por ello Enisa en su documento “Modelo de Plan de Negocio” también incluye una parte financiera que se divide en tres estados financieros que el emprendedor debe rellenar con mucho mimo:

1.- Balance

2.- Cuenta de resultados

3.- Origen y aplicación de fondos

 
Próximamente lanzaremos un curso en Aje Madrid sobre cómo ayudar a que los Emprendedores presenten por si mismos su documento ganador “Modelo Plan de Negocio” para obtener financiación en las líneas Enisa Jóvenes Emprendedores, Emprendedores y Emprendedores Sociales.

Si tenéis cualquier tipo de duda respecto al tipo de financiación, aportaciones de los socios, modelo de negocio, estados financieros … estoy a vuestra disposición en el e-mail: dbarbero@gest-innovaide.com
 
Espero vuestros comentarios y mejoras.

Gracias.

        David

lunes, 21 de enero de 2013

Formación en Innovación


Después de visitar y charlar con algunos directores de I+D me pregunto si los cursos que demandan deben exclusivamente centrarse en la gestión y financiación de sus proyectos de I+D o tal vez deberían pensar en buscar conocimientos en otras áreas como la comercialización, estrategia, modelos de negocio ...

Lo comento porque he llegado a la conclusión de que los directores de I+D se preocupan más por el “back-innovation” (procesos cercanos a la empresa) que por el “front-innovation” (procesos cercanos al mercado) es decir se preocupan más por los procesos que les ayudan a desarrollar y gestionar sus proyectos de I+D que por aquellos procesos que les ayudan a buscar en el mercado la rentabilidad a su I+D, procesos como por ejemplo diseño del modelo de negocio inherente a su proyecto de I+D, o estrategia a utilizar para introducir el producto/servicio en el mercado …

Desde mi punto de vista I+D no implica innovación, ya que como he comentado en algún que otro post, cuando he preguntado a un director de I+D cuál ha sido el beneficio obtenido tras desarrollar sus proyectos de I+D no ha sabido contestarme, y no debemos olvidar nunca que la innovación implica desarrollar y explotar nuevas ideas con éxito, es decir tienen que ser rentables si no se convertirían en una mera invención. Por lo tanto el “front-innovation” toma una importancia que no se puede desdeñar.

Desde mi punto de vista la innovación engloba a la I+D, es un proceso más dentro de su ciclo de vida por lo que cuando hablamos de innovación hablamos de dimensiones como estrategia, organización, ciclo de vida (creatividad, gestión de ideas, prototipado desarrollo y gestión de proyectos, comercialización, modelos de Negocio, Experiencia de Usuario …), habilitadores (financiación, recursos humanos, gestión del conocimiento, tecnología …) y como no resultados y siempre resultados (si no se miden no podemos determinar la rentabilidad).

Conscientes de que podemos ayudar a que los proyectos de I+D sean medibles para conocer su rentabilidad o no, hemos diseñado una serie de cursos que parten de la propia problemática de cada empresa. Cursos como:


-          Gestión de los resultados en innovación

-          Diagnóstico y auditoría en Innovación

-          Diagnóstico en modelos de negocio

-          Creatividad e Innovación

-          Design Thinking

-          Lean Startup y Lean Canvas

-          Diseño de Modelos de Negocio Innovadores (Business Model Canvas)

-          User Experience

-          Mobile Apps

-          Open Innovation

-          Estrategia y organización para la innovación

-          Financiación global de proyectos de I+D

-          Búsqueda y obtención de subvenciones o préstamos para proyectos de I+D+i

-          Deducciones fiscales por I+D+i

-          Certificación de proyectos de I+D+i

-          Patent Box