En estos días que estamos viviendo convertirse o continuar con la vocación de emprendedor es una tarea ardua y no falta de altibajos, y esto lo digo con conocimiento y sufrimiento de causa.
Desde hace unos años y sobre todo desde que soy socio de Aje Madrid he compartido tiempo e ideas con algunos emprendedores y casi siempre solemos llegar a la misma conclusión, necesitamos €€€€€€€€ para empezar, mejorar, crecer, sobrevivir... o tal vez morir (hasta dar de baja una compañía cuesta dinero), la cantidad de €€€€ dependerá de la etapa en la que se encuentre cada empresa, emprendedor o valiente.
Hoy me gustaría hablar de Enisa como fuente de financiación para Emprendedores, y no voy a hablar de en qué consiste por qué para ello podéis visitar las páginas:
Me gustaría ayudar a que los emprendedores con un proyecto innovador entre sus manos obtengan financiación de Enisa solicitando y presentando por sí mismos la documentación requerida. Quién mejor que el propio emprendedor para preparar y presentar su modelo y plan de negocio ganador.
Primeramente me gustaría comentar el porqué (es una suposición mía que seguramente estará algo lejos de la realidad) del nombre del documento que Enisa requiere a los emprendedores. Personalmente el nombre me parece realmente ilustrativo ya que nos da una pista clara sobre lo que Enisa desea encontrar en la idea o mente de un Emprendedor, el nombre es “Modelo de Plan de Negocio”. Puede resultar un nombre más pero fijaros que incluye “Modelo” y “Plan” es decir “Modelo de Negocio” y “Plan de Negocio”.
A continuación se explican brevemente ambos puntos:
1.- Modelo de Negocio:
La gran diferencia de Enisa respecto a otros programas para obtener financiación como por ejemplo CDTI radica en que financia el Modelo de Negocio y no únicamente el proyecto, un enfoque que me parece muy acertado, ya que como hablé en el post “Formación en Innovación” tan importante como los procesos de “Back-Innovation” son los de “Front-Innovation” que están cerca del mercado y por lo tanto son lo que determinarán la rentabilidad de la inversión. Por lo tanto Enisa emprendedores permite financiar conceptos como el desarrollo del proyecto, circulante, acciones de marketing (comercialización)…
Para crear un “Modelo de Negocio” financiable lo primero que hay que hacer es estructurarlo y para ello nada mejor que utilizar la metodología aportada por la técnica “Business Model Canvas” ya que los distintos puntos a los que se refiere Enisa en el documento que hay que entregarle (Modelo de Plan de Negocio) no son ni más ni menos que las nueve áreas que componen el canvas diseñado por Alexander Osterwalder e Ives Peigner.
2.- Plan de Negocio: Estados Financieros
Todo proyecto o negocio debe estar soportado por números, ninguna entidad o inversor invertirá un solo € en un modelo de negocio que no sea viable en el corto o medio plazo, por ello Enisa en su documento “Modelo de Plan de Negocio” también incluye una parte financiera que se divide en tres estados financieros que el emprendedor debe rellenar con mucho mimo:
1.- Balance
2.- Cuenta de resultados
3.- Origen y aplicación de fondos
Próximamente lanzaremos un curso en Aje Madrid sobre cómo ayudar a que los Emprendedores presenten por si mismos su documento ganador “Modelo Plan de Negocio” para obtener financiación en las líneas Enisa Jóvenes Emprendedores, Emprendedores y Emprendedores Sociales.
Si tenéis cualquier tipo de duda respecto al tipo de financiación, aportaciones de los socios, modelo de negocio, estados financieros … estoy a vuestra disposición en el e-mail: dbarbero@gest-innovaide.com
Espero vuestros comentarios y mejoras.
Gracias.
David
3 comentarios:
En primer lugar David, me gustaría felicitarte por el blog en general y el post en particular. La opción de ENISA es una de las vías más reales y atractivas que existen hoy en día para conseguir financiación a un precio lógico. Además, el creciente número de líneas a las que poder optar y el hech de que no sólo no reduzcan sino que aumenten sus presupuestos año a año es un motivo como para alegrarse.
Ahora bien, yendo al tema del post, también es cierto que la labor del empresario debe ser la de generar negocio para su empresa. En esa tarea debe centrar todos sus esfuerzos para poder sacar la empresa adelante y no perder nunca de vista su core business ("Zapatero a tus zapatos").
Por ello, es necesario plantearse por lo menos la pregunta de si lo que me va a cobrar un asesor externo es una cifra tan desorbitada como para compensar la cantidad de horas que voy a quitar a otros asuntos puramente empresariales. Nosotros, en Barrabes.biz ofrecemos, entre otros servicios, el estudio y revisión del plan de negocio con el fin de encontrar vías de financiación interesantes para la empresa en cuestión. Esa tarea conlleva un sondeo previo de las diferentes líneas de financiación y también un conocimiento de primera mano de la situación en la que se encuentran las diferentes instituciones que conceden la financiación (sectores en los que se invierte, presupuestos manejados, tamaños de empresas financiadas…).
Además, el servicio que ofrecen este tipo de consultoras permite la posibilidad de acudir a diferentes fuentes de financiación dependiendo del montante solicitado (instituciones públicas, inversores privados, sociedades de capital riesgo…) con el fin de permitir a las empresas solicitantes acceder al capital necesario para abordar sus planes de desarrollo y crecimiento.
No obstante, no quiero dejar pasar la oportunidad de volverte a felicitar por el blog y por traer a la palestra un tema tan interesante para las empresas del país.
Un saludo,
Nacho Díaz
Buenos días Nacho,
en primer lugar darte las gracias por participar en el blog y por tus comentarios positivos acerca del mismo.
En relación a lo que comentas, estoy de acuerdo parcialmente contigo, entiendo que la labor que desempeñais es realmente valiosa porque yo también llevo 10 años ayudando a financiar emprendedores y proyectos de I+D+i en empresas, y es realmente gratificante ver como un proyecto financiado tiene una consecuencia directa en la creación de empleo y aumento del bienestar, y más en el caso de Enisa Emprendedores.
Respecto al punto que nos atañe, debemos tener en cuenta que cuando hablamos de Enisa Emprendedores, y siguiendo con tu simil, el emprendedor está diseñando sus zapatos y en sus primeros pasos la suela que es la financiación debe ser prioridad principal, ya que sin financiación difícilmente podrá dedicarse a su core con tranquilidad. De hecho voy más allá, para mí, un emprendedor debe mirar a Enisa como uno de sus primeros clientes y validar su idea con él ya que debe ser capaz de venderle su plan y modelo de negocio, es un reto que debe superar, y desde mi punto de vista es un reto que debe superar sólo, porque nadie como él conoce, siente y transmite su idea.
Si supera el reto, además de obtener satisfacción personal por validar su idea recibirá recursos económicos para seguir mejorando su modelo de negocio (valor aportado a su/s nicho/s de mercado, canales de acceso a clientes, relaciones con clientes...).
¿Qué opináis, merece la pena el reto?
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