Después de visitar y charlar con algunos directores de I+D me pregunto si
los cursos que demandan deben exclusivamente centrarse en la gestión y financiación de sus proyectos de I+D o tal vez deberían pensar en buscar conocimientos
en otras áreas como la comercialización, estrategia, modelos de negocio ...
Lo comento porque he llegado a la conclusión de que los directores de I+D se
preocupan más por el “back-innovation” (procesos cercanos a la empresa) que por
el “front-innovation” (procesos cercanos al mercado) es decir se preocupan más
por los procesos que les ayudan a desarrollar y gestionar sus proyectos de I+D
que por aquellos procesos que les ayudan a buscar en el mercado la rentabilidad
a su I+D, procesos como por ejemplo diseño del modelo de negocio inherente a su
proyecto de I+D, o estrategia a utilizar para introducir el producto/servicio
en el mercado …
Desde mi punto de vista la innovación engloba a la I+D, es un proceso más dentro de su ciclo de vida por lo que cuando hablamos de innovación hablamos de dimensiones como estrategia, organización, ciclo de vida (creatividad, gestión de ideas, prototipado desarrollo y gestión de proyectos, comercialización, modelos de Negocio, Experiencia de Usuario …), habilitadores (financiación, recursos humanos, gestión del conocimiento, tecnología …) y como no resultados y siempre resultados (si no se miden no podemos determinar la rentabilidad).
Conscientes de que podemos ayudar a que los proyectos de I+D sean medibles para conocer su rentabilidad o no, hemos diseñado una serie de cursos que parten de la propia problemática de cada empresa. Cursos como:
- Certificación de proyectos de I+D+i
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